• 草莓视频在线下载aPP最新版股份召開上半年經濟活動分析暨表彰大會

    2017-07-28

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    7月25-26日,草莓app破解版下载无限次股份公司召開上半年經濟活動分析暨表彰大會,學習貫徹集團黨委擴大會暨上半年經濟活動分析會精神,總結分析股份公司上半年經營工作成果及問題,明確下半年重點目標及措施。公司領導劉建輝、邱銀富、王建偉、王誌安、李明、魏國友、李百征、陳益、馬家驥、孫茂林、李景超、餘威、張建,各單位主要領導及職工代表參加會議。草莓视频在线下载app集團聯合監督檢查組李建設、熊萬平受邀出席會議。馬家驥宣讀了二季度“提效益、促發展”勞動競賽“優勝單位”表彰決定。邱銀富傳達了草莓视频在线下载aPP最新版集團黨委擴大會暨上半年經濟活動分析會精神。劉建輝作了重要講話。

    上半年,草莓视频成人破解版股份公司認真貫徹落實“兩會”精神,克服環保加嚴不利因素,強化順穩控製、加強市場運作、深挖內部潛能,經營業績快速提升,超進度完成經營任務。

    劉建輝指出,在全體幹部職工的共同努力下,股份公司整體經營業績實現大幅度增長,創出08年金融危機以來最好的盈利水平。股份發展質量、盈利水平提升的同時,草莓app色板的發展能力也在實實在在地提高:一是產線高效順穩運行能力進一步提高。二是市場運作能力進一步提高。三是依靠科技進步推動企業發展的能力進一步提高。四是“製造+服務”能力進一步提高。五是板塊係統管控能力進一步提高。六是深化改革轉型提效的發展能力進一步提高。

    劉建輝強調,股份公司生產經營各項工作取得了較好成績,但也存在基礎管理仍然薄弱、內部降本工作未達預期、資金管理仍有差距、產品盈利尚未形成“麵”上的突破、盈利能力與先進企業相比還有差距、重點工作推進不夠均衡等問題,大家必須高度重視,通過問題導向、持續改善,進一步把短板補齊,把弱項變強,努力打造下半年各項工作齊頭並進的更好局麵。

    結合下一步工作,劉建輝要求,一是狠抓管理,堅持嚴格管理、精細管理。要堅守安全紅線,嚴字當頭,以“兩必須、一義務”活動為載體,杜絕任何安全不利影響;持續環保提升,以內部更嚴的標準、更超前的作為,為股份經營發展創造更好的環境。二是聚焦成本改善,持續加大內部降本力度。堅持“一切成本皆可降”不動搖,點滴降本與係統降本相結合,發動職工群眾大力開展內部降本工作。三是持續加強市場運作。把握好市場變化的趨勢和節奏,合理製定價格政策,創新增值銷售模式,提高貿易礦采購比例,降低采購成本。四是提升“製造+服務”水平,推進產品品牌“溢價”。要堅持以質量為中心,以客戶為中心,深度挖掘市場,動態調整產品結構,實現年度增效任務兌現。五是加強關鍵瓶頸的控製和突破。以更大的努力,集中優勢資源解決好“老大難”問題,為股份的後期發展提供強勁動力。六是高度重視資金緊張局麵,強化“兩金”管理。嚴控還前欠支出、加強應收賬款回收,確保“兩金”運營可控、受控;要不躲不繞地的開展庫存資金占用的梳理,持續推進庫存減量,提高資金運營效率和效益。七是提升板塊協同管理能力,持續提高盈利創收能力。進一步完善板塊管理體係,加強對製定的13項措施方案進度督導、責任督導,強化評價考核。八是優化勞動組織,推進轉型提效。要堅持轉型提效與組織機構優化、勞動效率提升、智能化水平提升相結合,帶著感情開展工作,在保持現場穩定運行的前提下,實現轉型提效工作有序推進。九是加強黨建及思想政治工作,提升隊伍活力。認真貫徹落實北京市黨代會和集團七一表彰大會精神,加強黨組織建設,健全完善黨建工作責任體係,高度重視廉政和作風建設。十是深入抓好對標工作。領導幹部要有國際視野、國際思維,既要仰望星空,又要腳踏實地,堅持與最先進企業係統對標,激發內生動力,全麵推動各項工作進步。十一是做好2018年預算工作。要超前考慮後麵的工作,打有準備之仗,提高工作計劃性,以更高標準、更高目標抓好工作,努力爭創更好的業績,向草莓app色板轉型發展交一份滿意的答卷。

    邱銀富要求,一是各單位要認真總結上半年工作得失,明確下半年目標與措施,結合實際情況,認真學習貫徹好劉總重要講話精神。二是進一步認清形勢保持定力,眼睛向內攻堅克難,毫不動搖、毫不含糊地在做優做強鋼鐵業上下功夫,在產品結構調整上下功夫,在降低運營成本上下功夫。三是堅持以安全環保為紅線,穩定順行為抓手,優化流程、統籌要素,持續改善經營結果;堅持以提高要素生產率為主線,雙百工程為抓手,對標縮差,量化評價,倒逼市場化改革;堅持以資金管理為中心,兩金管理為抓手,落賬為實、落袋為安,把經營結果反映在財務賬上;堅持以提升管理能力為使命,專項工作為抓手,久久為功、穩紮穩打,實現生存與發展能力明顯提升;要在抓好下半年各項工作的同時,做好2018年預算編製準備工作。

    計財部、辦公室、製造部、物資供應公司、煉鋼作業部、熱軋作業部、能源環保部、安全部、設備部、煉鐵作業部、人力資源部分別圍繞經營活動分析、重點工作推進、技術攻關、質量改善、采購跑贏市場、推進科技進步、實施生產突破、自發電量邁上新水平、環保應對、安全事故做專題分析、加強設備管理、推進鐵前降本、提質增效作了工作匯報,總結上半年工作,明確下半年措施。與會人員圍繞“如何貫徹兩級公司上半年分析會精神”、“怎樣認識上半年工作的成績和差距”、“對下半年工作有什麽好的建議或具體措施”三個主題進行了深入討論、充分交流。

    冷軋薄板公司、矽鋼事業部、熱軋作業部、物資供應公司、質量檢驗部、職工創業開發中心、魯家山礦、設備部、製造部等單位受到表彰。


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